经过近几年的发展，我院产品质量得到了很大提升，但质量问题还是时有发生，这说明我们在生产过程中对质量的“度”掌握还未完全到位，没有处理好质量与效益、质量与工期的关系。

     在生产过程中，我们常常会遇到这种情况的测区：按正常的人力、物力计算投入生产，势必造成工期紧张或者无法按期完成任务。因此，在没有人力再投入的时候，有时就会出现为了抢工期而牺牲质量的情况发生。这样造成的后果就是：甲方在使用过程中如果出现问题，不但会造成返工，更为严重地是给单位的声誉带来不可估量的直接和间接损失。所以，在这种情况下，就要求我们作业员和各级质量控制人员要严格把关，宁愿延误工期也要保质保量，把质量的度掌握好。

     当然也会出现另外一种情况，就是在项目进入技术设计阶段时，没有考虑到工程的具体情况和甲方要求，而是根据以往惯例来制定作业要求，这样就会出现作业标准制定太高，脱离生产实际，造成工作上的被动和人力、物力的浪费，职工和单位的效益也随之受到影响。

     处在当今市场经济竞争的大环境下，我们要在市场竞争中立于不败之地，就要讲声誉，讲质量，坚决杜绝次品、不合格品，甚至是废品的发生。作为一个生产企业，效益是企业可持续发展的生命力，讲质量的同时，我们不能撇开效益，也不能只追求效益而忽视产品质量，而是要把二者有机结合起来，处理好二者的关系，做到恰如其分。也就是说我们测绘生产中不能一味追求高标准-——优级品，而是要根据生产实际情况出发，达到一定比例的优级品，争取全部达到良级品，少出现合格品，坚决杜绝不合格品的发生。
     只要我们把握好质量的“度”，我相信我院在社会上就会取得信誉和利益的双丰收，在当今测绘市场竞争中立于不败之地。